Méthode et amélioration de projet
L’ingénierie de la valeur permet de résoudre des problèmes, d’identifier et de supprimer des coûts non souhaités et d’améliorer la bonne marche et la qualité du projet. Elle a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût. Dans le secteur de la construction, cela implique de prendre en compte la disponibilité des matériaux, les méthodes de construction, les questions de transport, les limites ou restrictions du chantier, le planning et l’organisation, les coûts, les bénéfices, etc. Des avantages qui peuvent être développés tout en améliorant la qualité du projet et en réduisant l’impact environnemental.
L’ingénierie de la valeur débute dès la conception du projet où les avantages peuvent être plus nombreux et se poursuit tout au long de la phase de construction.
L’ingénierie de la valeur comprend :
- Identification des principaux éléments d’un produit, service ou projet.
- Analyse des fonctions de ces éléments.
- Développement de solutions alternatives permettant d’assurer ces fonctions.
- Évaluation de solutions alternatives.
- Évaluation du coût des solutions alternatives.
- Développer plus en détail les alternatives offrant une grande probabilité de réussite.
Services connexes à maîtrise d’oeuvre Maîtrise d’oeuvre Due Diligence Assistance à maîtrise d’ouvrage Economie de la construction Gestion de programme Méthode et amélioration de projet Plan d’assurance qualité Capital PM Mise en route et éssais Outsourced PM
La gestion globale d’un projet prend en compte les aspects techniques et économiques, ainsi que le contrôle du planning.
Analyse technique capitale réalisée avant l’acquisition d’un bien immobilier ou d’un terrain.
Un assistant à maîtrise d’ouvrage apporte des conseils techniques et des informations précises sur l’état du projet, et constitue une garantie de qualité.
Nous produisons un rapport d’appel d’offres faisable et cohérent, tant techniquement que financièrement, accompagné d’un projet immobilier.
Les services de gestion de programme permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget.
L’ingénierie de la valeur a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût.
Le contrôle de la qualité améliore la préservation et l’entretien d’un bien immobilier.
Il s’agit de la maîtrise d’œuvre de projets majeurs, qui sont généralement complexes et impliquent un grand nombre de participants, de risques et d’enjeux.
Cette procédure permet de constater la conformité de l’installation au regard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement.
Un Outsourced PM permet au client d’étoffer son équipe avec des professionnels qualifiés et expérimentés pour une période donnée.