Gestion de programme
La Gestion de programme consiste à mener plusieurs projets en même temps et en parallèle, de la conception jusqu’à la livraison, permettant ainsi une optimisation en termes de délais, de coût et de qualité.
Les services de Gestion de programme de Top Management permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget. Top Management aide les promoteurs, maîtres d’ouvrage, institutions financières, compagnies d’assurance, etc. à réduire les zones d’ombre et les risques de leurs programmes majeurs. Le gestionnaire de programme, qui agit comme un interlocuteur unique lors des phases de conception et de construction, contribue à optimiser la supervision, ce qui permet au client de réaliser une économie de temps et d’énergie. Ils sont par ailleurs chargés de définir et de faire respecter les normes de contrôle qualité tout au long du projet, ce qui permet de réduire les problèmes pendant la phase d’exécution.
Les gestionnaires de programmes de Top Management révisent les projets dans les moindres détails, définissent des objectifs, planifient et priorisent, gèrent et maîtrisent le projet, et identifient et résolvent les problèmes.
Notre équipe de professionnels expérimentés et notre groupe technique travaillent côte à côte avec le client pour définir, planifier, mettre en œuvre et intégrer l’ensemble des aspects de chaque projet.
Les services de Gestion de programme consistent à :
- Fournir un interlocuteur unique pour la gestion des programmes pendant les phases de conception et de construction
- Définir un cadre de travail pour les différents participants au projet
- Assister le client dans la sélection de professionnels dans les domaines de la conception, de l’ingénierie, des essais et de l’inspection
- Optimiser le planning initial afin d’accélérer la phase de construction
- Maîtriser la gestion de programme, le planning, la conception et la construction
- Apparaître comme une extension de l’équipe du client
- Proposer différents types de livraison pour la conception et la construction
- Définir et maîtriser le budget et le planning
- Mettre en en œuvre une ingénierie de la valeur et une analyse de coûts
- Préparer des dossiers d’appel d’offres et gérer la procédure d’attribution
- Définir et gérer les normes relatives au contrôle de la qualité
- Rédiger des rapports périodiques évaluant l’état de chaque projet
- Fournir des services de gestion de la construction complémentaires
