
Gestion de programme
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La Gestion de programme consiste à mener plusieurs projets en même temps et en parallèle, de la conception jusqu’à la livraison, permettant ainsi une optimisation en termes de délais, de coût et de qualité.
Les services de Gestion de programme de Top Management permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget. Top Management aide les promoteurs, maîtres d’ouvrage, institutions financières, compagnies d’assurance, etc. à réduire les zones d’ombre et les risques de leurs programmes majeurs. Le gestionnaire de programme, qui agit comme un interlocuteur unique lors des phases de conception et de construction, contribue à optimiser la supervision, ce qui permet au client de réaliser une économie de temps et d’énergie. Ils sont par ailleurs chargés de définir et de faire respecter les normes de contrôle qualité tout au long du projet, ce qui permet de réduire les problèmes pendant la phase d’exécution.
Les gestionnaires de programmes de Top Management révisent les projets dans les moindres détails, définissent des objectifs, planifient et priorisent, gèrent et maîtrisent le projet, et identifient et résolvent les problèmes.
Notre équipe de professionnels expérimentés et notre groupe technique travaillent côte à côte avec le client pour définir, planifier, mettre en œuvre et intégrer l’ensemble des aspects de chaque projet.
Les services de Gestion de programme consistent à :
- Fournir un interlocuteur unique pour la gestion des programmes pendant les phases de conception et de construction
- Définir un cadre de travail pour les différents participants au projet
- Assister le client dans la sélection de professionnels dans les domaines de la conception, de l’ingénierie, des essais et de l’inspection
- Optimiser le planning initial afin d’accélérer la phase de construction
- Maîtriser la gestion de programme, le planning, la conception et la construction
- Apparaître comme une extension de l’équipe du client
- Proposer différents types de livraison pour la conception et la construction
- Définir et maîtriser le budget et le planning
- Mettre en en œuvre une ingénierie de la valeur et une analyse de coûts
- Préparer des dossiers d’appel d’offres et gérer la procédure d’attribution
- Définir et gérer les normes relatives au contrôle de la qualité
- Rédiger des rapports périodiques évaluant l’état de chaque projet
- Fournir des services de gestion de la construction complémentaires
Nos services
Maîtrise d’oeuvre
La gestion globale d’un projet prend en compte les aspects techniques et économiques, ainsi que le contrôle du planning.
Due Dilligence
Analyse technique capitale réalisée avant l’acquisition d’un bien immobilier ou d’un terrain
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Un assistant à maîtrise d’ouvrage apporte des conseils techniques et des informations précises sur l’état du projet, et constitue une garantie de qualité.
Économie de la construction
Nous produisons un rapport d’appel d’offres faisable et cohérent, tant techniquement que financièrement, accompagné d’un projet immobilier.
Gestion de programme
Les services de gestion de programme permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget.
Méthode et amélioration de projet
L’ingénierie de la valeur a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût.
Plan d’assurance qualité
Le contrôle de la qualité améliore la préservation et l’entretien d’un bien immobilier.
Capital PM
Il s’agit de la maîtrise d’œuvre de projets majeurs, qui sont généralement complexes et impliquent un grand nombre de participants, de risques et d’enjeux.
Mise en route et éssais
Cette procédure permet de constater la conformité de l’installation au regard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement..
Outsourced PM
Un Outsourced PM permet au client d’étoffer son équipe avec des professionnels qualifiés et expérimentés pour une période donnée.
PROJETS