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Due diligence

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La réalisation d'une due diligence pré-construction avant l'achat d'un bien foncier est essentielle pour pouvoir évaluer les risques potentiels et être en mesure de protéger les intérêts à la fois du developeur & de l’investisseur dans le développement de tout projet d'entreprise.

TOP MANAGEMENT accompagne ses clients des manières suivantes en : 

  • Définissant les risques inhérents aux processus d’acquisition de biens immobiliers.
  • Analysant les risques juridiques, d’appel d’offres, contractuels, de construction, opérationnels et financiers qui peuvent avoir une influence sur la valeur d’un projet.

Qu’est-ce qu’une Technical due diligence?

Chaque projet immobilier commence par la vente d’un bien immobilier et/ou foncier, qui sont généralement des objets de vente très complexes et c’est pourquoi les promoteurs nécessitent souvent conseils et expertises au niveau commercial, financier et juridique.

Une Due Diligence ou Audit Technique sera toujours nécessaire dans la vente de biens immobiliers. L’équipe de Top Management possède une grande expérience dans l’élaboration d’une Technical Due Diligence :

  • Nous analysons les conditions techniques de l’objet de la vente, c’est-à-dire du bien que le client souhaite acheter.
  • Nous étudions minutieusement le dossier technique de la vente (plans.

Après cette première étape, il faut distinguer les :

– Propriétés avec bâtiments existants (Brown Field)

– Parcelles (champ vert) où il n’y a aucune construction.

La Due Diligence se concentre non seulement sur la vente d’un actif immobilier mais aussi sur une analyse exhaustive de l’ensemble des composants du projet immobilier dans son ensemble.

Chaque fois que nous étudions une propriété, nous analysons et conseillons sur la faisabilité de construction d’un nouveau bâtiment ou de la rénovation de l’immeuble existant.

Lors de ce processus d’étude, TOP MANAGEMENT prend toujours en compte la finalité de la propriété.

 

Les objectifs d’une due diligence technique

Les objectifs d’une due diligence technique sont principalement les suivants :

  •  Évaluation systématique et bien fondée pour obtenir une impression objective de la propriété
  •  Détection et évaluation des risques éventuels liés au projet immobilier envisagé
  •  Facilitation de la décision d’achat d’un point de vue technique
  •  Servir d’outil pour le futur projet immobilier

La vaste expérience que nous offrons met un accent très spécial et particulier sur les inconvénients, les exigences et les événements imprévus qui peuvent survenir tout au long du processus.

Cette expérience nous permet d’identifier  et prévenir dès le départ, les éventuels risques liés au projet de construction,

Les différentes étapes d’une due diligence technique

Lors de la préparation de la due diligence technique, nous effectuons une analyse préliminaire détaillée en différentes phases :

  • Conditions physiques du sol (topographie, composition et qualités structurales …)
  • Bâtiments et installations existantes (état / défauts / entretien, permis et licences …)
  • Réglementations / redevances d’urbanisme (arrêtés d’utilisation, plans acoustiques et routiers …)
  • Infrastructures, accès aux services (assainissement, électricité, eau potable, télécommunications, gaz, servitudes…)
  • Environnement (Pollution, inondation, archéologie, explosifs pyrotechnique …)

Lors d’une TEDD, nos experts suivent la procédure suivante :

  1. Réalisation de l’imput pour commencer le développement de l’étude en procédant à la démarche suivante  :
    • Obtention et analyse de la documentation
    • Inspection de la propriété (visuelle et avec des équipements topographiques et géotechniques)
    • Consultation des autorités ou d’autres entités.
  1. Analyse des informations obtenues des étapes précédentes.
  2. Communication du résultat obtenu, output en deux étapes :
    • Remise d’un rapport premier rapport sommaire de l’analyse des résultats. Ce rapport permet de : :
      • Résumer les évaluations les plus importantes ;
      • Indiquer s’il y a des risques / inconvénients majeurs et des « red flags » (points critiques à prendre en compte)
    • Remise du rapport final plus complet contenant :
      • L’analyse avec une évaluation par chapitre
      • Une feuille de synthèse d’évaluation
      • Une évaluation finale avec des recommandations
      • Une liste des documents analysés
      • Envoi d’un lien vers les documents analysés
      • Le reportage photographique

L’expérience de TOP MANAGEMENT dans les domaines commercial, tertiaire, logistique et industriel offre une perspective très large, complete et utile permettant de répondre aux besoins spécifiques d’un projet et l’adapter aux perspectives de nos clients. 

Nos services

La gestion globale d’un projet prend en compte les aspects techniques et économiques, ainsi que le contrôle du planning.

Maîtrise d’oeuvre >

Analyse technique capitale réalisée avant l’acquisition d’un bien immobilier ou d’un terrain

Due Dilligence >

Un assistant à maîtrise d’ouvrage apporte des conseils techniques et des informations précises sur l’état du projet, et constitue une garantie de qualité.

Assistance à maîtrise d’ouvrage >

Nous produisons un rapport d’appel d’offres faisable et cohérent, tant techniquement que financièrement, accompagné d’un projet immobilier.

Économie de la construction >

Les services de gestion de programme permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget.

Gestion de programme >

L’ingénierie de la valeur a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût.

Méthode et amélioration de projet >

Le contrôle de la qualité améliore la préservation et l’entretien d’un bien immobilier.

Plan d’assurance qualité >

Il s’agit de la maîtrise d’œuvre de projets majeurs, qui sont généralement complexes et impliquent un grand nombre de participants, de risques et d’enjeux.

Capital PM >

Cette procédure permet de constater la conformité de l’installation au regard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement..

Mise en route et éssais >

Un Outsourced PM permet au client d’étoffer son équipe avec des professionnels qualifiés et expérimentés pour une période donnée.

Outsourced PM > 

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