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Due diligence

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Réaliser une due diligence avant la construction ou l'acquisition de biens immobiliers est fondamental afin de pouvoir détecter d’éventuels risques et pouvoir protéger les intérêts du client lors du développement d’un projet professionnel.

Top Management peut venir en aide dans :

  • Identification et atténuation des risques, et plus particulièrement ceux inhérents aux processus d’acquisition d’un bien immobilier.
  • Définition de la nature et de la portée de l’ensemble des risques techniques d’un projet.
  • Analyse des risques juridiques, d’appel d’offres, contractuels, de construction, d’exploitation et financiers pouvant avoir une incidence sur la valeur d’un projet.

La solide expérience de Top Management dans les domaines commercial, tertiaire, logistique et industriel lui permet d’avoir un large aperçu de la situation, très utile lorsqu’il faut répondre aux besoins spécifiques d’un projet.

 

Nos services

La gestion globale d’un projet prend en compte les aspects techniques et économiques, ainsi que le contrôle du planning.

Maîtrise d’oeuvre >

Analyse technique capitale réalisée avant l’acquisition d’un bien immobilier ou d’un terrain

Due Dilligence >

Un assistant à maîtrise d’ouvrage apporte des conseils techniques et des informations précises sur l’état du projet, et constitue une garantie de qualité.

Assistance à maîtrise d’ouvrage >

Nous produisons un rapport d’appel d’offres faisable et cohérent, tant techniquement que financièrement, accompagné d’un projet immobilier.

Économie de la construction >

Les services de gestion de programme permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget.

Gestion de programme >

L’ingénierie de la valeur a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût.

Méthode et amélioration de projet >

Le contrôle de la qualité améliore la préservation et l’entretien d’un bien immobilier.

Plan d’assurance qualité >

Il s’agit de la maîtrise d’œuvre de projets majeurs, qui sont généralement complexes et impliquent un grand nombre de participants, de risques et d’enjeux.

Capital PM >

Cette procédure permet de constater la conformité de l’installation au regard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement..

Mise en route et éssais >

Un Outsourced PM permet au client d’étoffer son équipe avec des professionnels qualifiés et expérimentés pour une période donnée.

Outsourced PM > 

PROJETS

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