DUE DILIGENCE
Llevar a cabo una due diligence pre-construcción/pre-adquisición antes de la compra de bienes inmuebles es fundamental para poder evaluar riesgos potenciales y poder proteger los intereses del cliente en el desarrollo de cualquier proyecto empresarial.
Top Management puede ayudar con la:
- Identificación de riesgos, mitigándolos, especialmente aquellos inherentes en los procesos de adquisición de un bien inmueble.
- Determinación de la naturaleza y extensión de todos los riegos técnicos de un proyecto.
- Análisis de los riesgos legales, de licitación, contractuales, de construcción, de cuestiones operativas y de relación financiera los cuales pueden tener influencia sobre el valor de un proyecto.
La extensa experiencia de Top Management en los campos comercial, terciario, logístico e industrial aportan una amplia perspectiva que resulta muy útil a la hora de hacer frente a las necesidades específicas de un proyecto.
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La gestión global del proyecto teniendo en cuenta los aspectos técnicos y económicos, así como el control del planning.
Due Diligence
Valioso análisis técnico realizado antes de la adquisición de un bien inmobiliario o un terreno.
Project Monitoring
Un Project Monitor aporta asesoramiento técnico, información precisa del estado del proyecto y garantía de calidad.
Quantity Surveying
Produce un informe de licitación económicamente factible y coherente, tanto técnica como financieramente, con su proyecto inmobiliario.
Project Value Engineering
La ingeniería de valor incrementa el valor de los productos satisfaciendo los requisitos de rendimiento al coste más bajo posible.
Project Quality, Audit & Control
El control de calidad incrementa la durabilidad y mantenimiento de un inmueble.
Capital PM
Es el Project management de proyectos capitales los cuales son generalmente complejos e involucran a muchas participantes, riesgos y desafíos.
Testing & Comissioning
Es el proceso de comprobación de la conformidad de la instalación con las especificaciones y de su correcto funcionamiento.
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