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DUE DILIGENCE

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Llevar a cabo una due diligence técnica pre-construcción/pre-adquisición antes de la compra de bienes inmuebles es fundamental para poder evaluar riesgos potenciales y poder proteger los intereses del cliente en el desarrollo de cualquier proyecto empresarial.

Top Management puede ayudar con la:

  • Identificación de riesgos, mitigándolos, especialmente aquellos inherentes en los procesos de adquisición de un bien inmueble.
  • Determinación de la naturaleza y extensión de todos los riegos técnicos de un proyecto.
  • Análisis de los riesgos legales, de licitación, contractuales, de construcción, de cuestiones operativas y de relación financiera los cuales pueden tener influencia sobre el valor de un proyecto.

¿Qué es una Due Diligence Técnica?

Cada proyecto inmobiliario empieza con la compraventa de una propiedad, un inmueble, los cuales por lo general son objetos de compraventa con una alta complejidad y es por ello que los promotores suelen pedir asesoramiento vario: comercial / financiero / legal.

Siempre hará falta una Due Diligence en la compraventa de inmuebles y en Top Management somos especialistas en la parte de Due Diligence Técnica:

  • Analizamos las condiciones técnicas del objeto de compraventa, es decir del inmueble que se quiere comprar
  • Estudiamos meticulosamente el objeto de compraventa.

Cualquier empresa puede contratar este servicio basándose en sus necesidades. En Top Management nos especializamos en la llamada Tecnical Due Dilligence o Due Diligence Técnica.

A partir de aquí se diferencia entre:

– Inmuebles con edificios existentes (Brown Field)
– Parcelas (Green Field) donde no hay ningún tipo de construcción.

La Due Diligence no solo se enfoca en la compraventa de un edificio sino en un análisis exhaustivo del conjunto de componentes del proyecto inmobiliario en su globalidad. 

Cada vez que hacemos el estudio de un inmueble, analizamos y decidimos si se puede construir algo nuevo o si se puede reutilizar lo existente.

En este proceso de estudio, Top Management siempre tiene en cuenta la finalidad del inmueble.

Los objetivos de una Tecnical Due Diligence

Los objetivos de una Tecnical Due Diligence son principalmente los siguientes:

  • Evaluación sistemática y fundada para la obtención de una impresión objetiva del inmueble;
  • Detección y evaluación de posibles riesgos en relación con el proyecto inmobiliario previsto;
  • Facilitación de la decisión de compra desde un punto de vista técnico;
  • Servir como herramienta para el futuro proyecto inmobiliario;

La amplia experiencia que ofrecemos pone un foco muy especial y particular en los inconvenientes, requisitos e imprevistos que pueden surgir a lo largo del proceso.

En consecuencia, detectamos desde el principio los posibles riesgos del proyecto de construcción.

Las diferentes etapas de una Due Diligence Técnica

A la hora de elaborar la Tecnical Due Diligence realizamos un análisis previo detallado en diferentes fases:

    • Condiciones físicas del suelo (topografía, composición y calidades estructurales…)
    • Edificaciones e instalaciones existentes (estado/defectos/mantenimiento, permisos y licencias…)
  •             Normas/cargas urbanísticas (ordenanzas de aprovechamiento, planos acústicos y de tráfico…)
    • Infraestructuras, accesos servicios (saneamiento, electricidad, agua potable, telecomunicaciones, gas…)
    • Medio ambiente(Contaminación,inundación,arqueología, explosivos…)

A la hora de proceder con la TDD, nuestros expertos seguirían el siguiente procedimiento:

  1. Realización del input con el que comenzar a desarrollar el estudio, el cual conseguiríamos con los siguientes puntos:
        • Obtención y análisis de documentación
        • Inspección de inmueble (visual y con equipo topográfico y geotécnico)
        • Consulta de autoridades u otras entidades
  1. Análisis de la información que hemos obtenido
  2. Comunicación del resultado que hemos obtenido, output mediante dos pasos:
    • Entrega de un primer informe “red flag” que de forma comprimida:
      • Resume las evaluaciones más importantes;
      • Indica si existen mayores riesgos/inconvenientes y “red flags” (puntos críticos a tener en cuenta)
    • Entrega del informe final, un informe más extenso que contiene:
      • El análisis con una evaluación por capítulo
      • Una hoja de resumen de evaluaciones
      • Una evaluación final con recomendaciones
      • Una lista de los documentos analizados
      • Envío de un link a los documentos analizados
      • El informe fotográfico

La extensa experiencia de Top Management en los campos comercial, terciario, logístico e industrial aportan una amplia perspectiva que resulta muy útil a la hora de hacer frente a las necesidades específicas de un proyecto.

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