El Project Monitoring, una cuestión de pasión.
Si alguna vez yo considerara invertir en la construcción, definitivamente buscaría ayuda. De hecho, quiero pensar que la mayoría de los inversores se rodean de los mejores asesores para un
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Llevar a cabo una due diligence pre-construcción/pre-adquisición antes de la compra de bienes inmuebles es fundamental para poder evaluar riesgos potenciales y poder proteger los intereses del cliente en el desarrollo de cualquier proyecto empresarial.
Top Management puede ayudar con la:
- Identificación de riesgos, mitigándolos, especialmente aquellos inherentes en los procesos de adquisición de un bien inmueble.
- Determinación de la naturaleza y extensión de todos los riegos técnicos de un proyecto.
- Análisis de los riesgos legales, de licitación, contractuales, de construcción, de cuestiones operativas y de relación financiera los cuales pueden tener influencia sobre el valor de un proyecto.
La extensa experiencia de Top Management en los campos comercial, terciario, logístico e industrial aportan una amplia perspectiva que resulta muy útil a la hora de hacer frente a las necesidades específicas de un proyecto.
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Valioso análisis técnico realizado antes de la adquisición de un bien inmobiliario o un terreno.
Un Project Monitor aporta asesoramiento técnico, información precisa del estado del proyecto y garantía de calidad.
Produce un informe de licitación económicamente factible y coherente, tanto técnica como financieramente, con su proyecto inmobiliario.
Los servicios de program management permiten al cliente mantener múltiples proyectos interrelacionados sincronizados, a tiempo y dentro del presupuesto.
La ingeniería de valor incrementa el valor de los productos satisfaciendo los requisitos de rendimiento al coste más bajo posible.
El control de calidad incrementa la durabilidad y mantenimiento de un inmueble.
Es el Project management de proyectos capitales los cuales son generalmente complejos e involucran a muchas participantes, riesgos y desafíos.
Es el proceso de comprobación de la conformidad de la instalación con las especificaciones y de su correcto funcionamiento.
Un PM Externo permite al cliente aumentar el equipo con personal cualificado y experimentado durante un tiempo determinado.
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