CONSTRUCTION & PROJECT MANAGEMENT

Los servicios de Construction & Project Management constituyen un apoyo técnico de valor destacable que se requiere a lo largo de la extensa ejecución de los procesos involucrados en un proyecto de construcción.

El objetivo de una misión de Construction & Project Management es crear valor y evitar riesgos coordinando y alineando las soluciones constructivas con los objetivos técnicos y financieros establecidos por el cliente.

Top Management planifica, gestiona y controla todos los recursos técnicos y financieros que toman parte en todas y cada una de las fases del desarrollo de cualquier proyecto como pueden ser:

  • Planning de tiempo y costes (previsión y devengos)
  • Evaluación y control de riesgos
  • Control del proyecto
  • Gestión de licencias y autorizaciones / Aprobación de planning
  • Gestión de las ofertas de construcción y el proceso de licitación
  • Control de costes a lo largo de la construcción
  • Supervisión de los trabajos / Gestión de obra
  • Puesta en funcionamiento y aceptación final

El objetivo final es garantizar plazos, costes y calidad mediante la determinación realista de objetivos, tanto en los plazos como en las cifras de inversión final.

El equipo de Top Management está compuesto de profesionales experimentados con experiencia práctica en la industria de la construcción tales como: arquitectos, ingenieros, construction managers, quantity surveyors, planificadores y expertos en administración de contratos.

PROJECT MONITORING

Top Management Services

El objetivo de una misión de Construction & Project Management es crear valor y evitar riesgos coordinando y alineando las soluciones constructivas con los objetivos técnicos y financieros establecidos por el cliente.

La esencia del Project Monitoring es proporcionar a los clientes información objetiva que les permita tomar decisiones para garantizar un proceso de construcción fluido. Se trata de la revisión y elaboración de informes periódicos del rendimiento del proyecto que pueden tener lugar en cualquier fase del ciclo vital de un proyecto desde concepción pasando por construcción y puesta en funcionamiento. La misión de un Project Monitor abarca desde la evaluación del trabajo del director de construcción, diseñador y contratistas hasta el seguimiento de los plazos y el análisis de los costes.

Los servicios de project monitoring de Top Management alientan el éxito del proyecto mediante la anticipación de problemas, la identificación de contratiempos y la recomendación de soluciones que tienen en cuenta los objetivos técnicos y financieros establecidos por el propietario/promotor/inquilino.

Los clientes de Top Management se benefician de las sólidas recomendaciones técnicas y financieras sugeridas por los equipos de Project Monitoring que están compuestos por especialistas internos que son expertos en estos campos.

PROGRAM MANAGEMENT

Program Management es la gestión de varios proyectos al mismo tiempo y en paralelo, desde la concepción hasta la entrega, que permite una mejora en los plazos, el coste y la calidad.

Los servicios integrales de program management de Top Management permiten al cliente mantener múltiples proyectos interrelacionados sincronizados, a tiempo y dentro del presupuesto. Top Management ayuda a promotores, propietarios, instituciones financieras, compañías de seguros, etc a reducir las incertidumbre y riesgos de sus programas capitales. Como un Program Manager actúa como un único punto de gestión para todo el proceso de diseño y de construcción, optimizan la supervisión, ahorrándoles a los clientes tiempo y energía. Al mismo tiempo, establecen y mantienen los estándares de control de calidad a lo largo del proceso y reducen los problemas durante la ejecución.

Los program managers de Top Management revisan todos los detalles del proyecto, definen objetivos, planifican y priorizan, gestionan y controlan el desarrollo del proyecto e identifican y solucionan problemas.

Nuestro equipo de profesionales experimentados y grupo técnico trabaja conjuntamente con el cliente para definir, planificar, implementar e integrar todos los aspectos de cada proyecto.

Los servicios de Program Management incluyen:

  • Aportar un único punto de gestión a lo largo de todo el proceso de diseño y construcción
  • Desarrollando un marco de trabajo para varios participantes de proyecto
  • Asistiendo en la selección de profesionales del ámbito del diseño, de la ingeniería, de los ensayos y de la inspección
  • Maximizando el planning inicial para acelerar el proceso constructivo
  • Gestionando el programming, planning, diseño y construcción
  • Sirviendo como una extensión de la plantilla del cliente
  • Sugiriendo una variedad de sistemas de entrega para el diseño y la construcción
  • Determinando y gestionando el presupuesto y el planning
  • Aportando ingeniería de valor y análisis de costes
  • Preparando dossiers de licitación y gestionando el proceso de licitación
  • Estableciendo y gestionando estándares de control de calidad
  • Proporcionando informes periódicos en los que se revisa el estado de cada proyecto
  • Proveyendo servicios tradicionales de gestión de construcción

PM EXTERNO

En TOP MANAGEMENT estimamos que un Project Manager Externo es una extensión nuestra y del cliente.

Un Project Manager Externo forma parte del equipo técnico del cliente pero además tiene la ventaja de contar con la experiencia de TOP MANAGEMENT.

Nuestro servicio incluye:

  • Planificación, supervisión y control del programa
  • Desarrollo y actualización del planning
  • Desarrollo y seguimiento del presupuesto
  • Desarrollo y gestión de diseño
  • Apoyo en la licitación/Desarrollo de las peticiones para ofertar
  • Administración de contratos
  • Gestión del contratista
  • Estimación de costes
  • Ingeniería de valor
  • Control del proyecto
  • Inspección y comprobación
  • Gestión de peticiones de cambio
  • Gestión de reclamaciones
  • Resolución de disputas

Tener un Project Manager Externo permite al cliente aumentar el equipo con personal cualificado y experimentado durante un tiempo determinado que podría ampliarse si fuera necesario.

PROJECT QUALITY, AUDIT & CONTROL

TOP MANAGEMENT se especializa en los sectores industrial y comercial. Debido a ello somos muy conscientes de la necesidad de promover el control de calidad, especialmente en solera y cubierta, por lo que hemos incorporado expertos en calidad a nuestros equipos.

La solera es una parte vital del proceso constructivo ya que es la herramienta de trabajo base para cualquier actividad industrial, comercial o logística. Poseer una solera duradera y de bajo mantenimiento es fundamental, así como realizarla bien desde un principio ya que llevar a cabo reparaciones sin parar la actividad es difícil y afecta a la operatividad del almacén. Por esta razón TOP MANAGEMENT invierte tanto tiempo en controlar y auditar la calidad.

Analizamos:

  • diseño e implantación de las juntas
  • diseño en detalle
  • determinar la mezcla de hormigón
  • fibra de acero cuando aplicable

Monitorizamos el proceso de realización de la solera.

La cubierta también es una parte relevante del proceso constructivo ya que las goteras, cuando o si hay, son causa significativa de disputas entre inquilino y propietario.

Por ello, TOP MANAGEMENT ha desarrollado un extenso sistema de control de calidad.Para TOP MANAGEMENT la calidad es un punto clave. Como consecuencia, la empresa ha creado una herramienta de calidad que permite controlar y auditar todo el proceso constructivo.

CAPITAL PROJECT MANAGEMENT

Aconsejar sobre la planificación, la gestión y la entrega de proyectos individuales de gran escala para los sectores públicos y privados.

Los proyectos capitales son generalmente complejos e involucran a muchas partes, riesgos y desafíos con lo cual definir qué tipo de gobernanza se utilizará es crucial.

En la fase del diseño ofrecemos:

  • Definición de las especificaciones técnicas del proyecto
  • Análisis de riesgos
  • Estrategia de contratación

En la fase de contratación:

  • Selección de contratistas
  • Documentación de licitación
  • Análisis y comparación de la licitación

En la fase de contrato:

  • Revisión del contrato
  • Análisis de los anexos técnicos

Durante la construcción:

  • Monitorización del proceso

DUE DILIGENCE

Due Diligence Service

Llevar a cabo una due diligence pre-construcción/pre-adquisición antes de la compra de bienes inmuebles es fundamental para poder evaluar riesgos potenciales y poder proteger los intereses del cliente en el desarrollo de cualquier proyecto empresarial.

Top Management puede ayudar con la:

  • Identificación de riesgos, mitigándolos, especialmente aquellos inherentes en los procesos de adquisición de un bien inmueble.
  • Determinación de la naturaleza y extensión de todos los riegos técnicos de un proyecto.
  • Análisis de los riesgos legales, de licitación, contractuales, de construcción, de cuestiones operativas y de relación financiera los cuales pueden tener influencia sobre el valor de un proyecto.

La extensa experiencia de Top Management en los campos comercial, terciario, logístico e industrial aportan una amplia perspectiva que resulta muy útil a la hora de hacer frente a las necesidades específicas de un proyecto.

QUANTITY SURVEYING / COST MANAGEMENT

El cost manager/quantity surveyor juega un rol clave en la gestión financiera y de contratos en proyectos de construcción ya que aporta estimaciones precisas de costes de construcción.

Las estimaciones de presupuesto y costes detallados se desarrollan de acuerdo con los protocolos de los clientes. El rol consultor de un cost manager/quantity surveyor abarca los servicios de coste y consejo para determinar un presupuesto para poder iniciar un proyecto, la gestión de costes durante las fases de diseño y construcción, la administración de contratos y actuar como el Project manager del cliente para vigilar todo el proceso constructivo.

Los servicios de estimating de Top Management incluyen:

  • Preparación de presupuestos iniciales y estimaciones anteriores a la licitación
  • Cantidades de salida, es decir, mediciones detalladas de los materiales y la mano de obra necesaria para completar un proyecto
  • Preparación del presupuesto del proyecto/programa
  • Modelar y seguir las tendencias de los flujos de caja
  • Estimación de los costes de la ingeniería de valor
  • Análisis de los costes de construcción
  • Comprobación y análisis de las ofertas
  • Evaluación del progreso de los pagos
  • Cambiar estimaciones y comprobaciones de pedidos
  • Coste para completar el análisis
  • Comprobar estimaciones
  • Cuantificación – preparación para reclamaciones

PROJECT VALUE ENGINEERING

La ingeniería de valor resuelve problemas, identifica y elimina costes no deseados al mismo tiempo que mejora la funcionabilidad y la calidad del proyecto.

El objetivo es incrementar el valor de los productos satisfaciendo los requisitos de rendimiento al coste más bajo posible. En construcción esto implica tomar en consideración la disponibilidad de los materiales, los métodos constructivos, los asuntos de transporte, las limitaciones o restricciones de la obra, el planning y la organización, los costes, los beneficios, etc. Ventajas que pueden llevarse a cabo mientras se mejora la calidad y se reduce el impacto medioambiental.

La ingeniería de valor empieza con el diseño del proyecto donde las ventajas pueden ser mayores y se continúan a lo largo de todo el proceso constructivo.

La ingeniería de valor implica:

  • Identificar los elementos principales de un producto, servicio o proyecto.
  • Analizar las funciones de esos elementos.
  • Desarrollar soluciones alternativas para entregar esas funciones.
  • Evaluar soluciones alternativas.
  • Asignar costes a las soluciones alternativas.
  • Desarrollar en más detalle las alternativas con mayor probabilidad de éxito.

TESTING & COMMISSIONING

La comprobación y la puesta en marcha es un proceso de verificación que se lleva a cabo después de la instalación de los sistemas mecánico, de fontanería, eléctrico, de prevención y detección de incendios y de seguridad.

Es un proceso necesario para constatar la conformidad de la instalación con las especificaciones y su correcto funcionamiento. La puesta en marcha del inmueble es un proceso de calidad imprescindible para la entrega del proyecto.

Este proceso involucra a un equipo, desde el pre diseño, que:

  • desarrolla los requisitos del proyecto del cliente
  • determina el alcance y planifica la puesta en marcha
  • revisa los documentos y checklists de diseño para cumplir con los requisitos del proyecto del cliente
  • desarrolla checklists y verifica una muestra de los checklists de construcción
  • localiza necesidades de formación y evalúa la formación recibida de los contratistas
  • presencia y verifica las pruebas de la fase de construcción
  • visita periódicamente la obra durante la fase de construcción
  • lleva a cabo comprobaciones funcionales a medida que se acaba el proyecto