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Programmmanagement

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Programmmanagement ist das parallele Management von verschiedenen Projekten zur gleichen Zeit, vom Entwurf bis zur Abgabe, das sowohl die Fristen, als auch die Kosten und die Qualität verbessert.

Die ganzheitliche Dienstleistung des Programmmanagements von Top Management erlaubt den Kunden, verschiedene zusammenhängende Projekte innerhalb eines festgelegten Zeitraums und eines festgelegten Budgets zu verfolgen. Top Management hilft Bauträgern, Eigentümern, Finanzinstitutionen, Versicherungsgesellschaften und anderen dabei, die Unsicherheiten und Risiken ihres Investitionsprogramms zu reduzieren. Da der Programm-Manager sich alleine um das Management aller Planungs- und Konstruktionsprozesse kümmert, kann die Überwachung optimiert und dem Kunden viel Zeit und Energie gespart werden. Zur gleichen Zeit legt er im Laufe des Prozesses Kontroll- und Qualitätsstandards fest, sorgt für deren Umsetzung und löst Probleme, die bei der Ausführung eines Projekts entstehen.

Die Programm-Manager von Top Management überprüfen alle Details des Projekts, legen Ziele fest, planen und priorisieren, managen und kontrollieren das Projekt und identifizieren und lösen Probleme.

Unser Team aus erfahrenen Fachleuten und die technische Einheit arbeiten eng zusammen mit dem Kunden, um alle Aspekte des Projektes zu definieren, zu planen, umzusetzen und zu vernetzen.

Die Dienstleistung des Programmmanagements beinhaltet:

  • Management aller Planungs- und Konstruktionsprozesse von einem einzigen Punkt
  • Entwicklung eines Arbeitsplanes für verschiedene Teilnehmer des Projektes
  • Beratung bei der Auswahl von Fachleuten im Bereich Planung/Design, Ingenieurswesen, Prüfungen und Inspektionen
  • Konzentration der Anfangsplanung um den Bauprozess zu beschleunigen
  • Programm-, Planungs-, Design- und Baumanagement
  • Unsere Spezialisten dienen als Erweiterung für das Team unserer Kunden
  • Vorschlag unterschiedlicher Übergabesysteme für den Entwurf/ die Konstruktion
  • Festlegung und Verwaltung von Planung und Budget
  • Value Engineering und Kostenanalysen
  • Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen und Verwaltung des Ausschreibungsprozesses
  • Festlegung und Verwaltung von Qualitätsstandards
  • Bereitstellung regelmäßiger Berichte über den aktuellen Stand jedes Projekts
  • Traditionelle Dienstleistungen im Rahmen der Bauleitung

Dienstleistungen

Globales Projektmanagement unter Beachtung technischer und wirtschaftlicher Aspekte, sowie Kontrolle der Planung.

Bau & Projektmanagement >

Ein Project Monitor steht für die technische Beratung zur Verfügung und informiert detailliert über den aktuellen Stand des Projektes und die Qualitätssicherung.

Projektmonitoring >

Wertvolle technische Analysen vor der Anschaffung eines Gebäudes oder eines Grundstücks.

Due Diligence >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Massenberechnung >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Zeitplan Betreuung >

Der Einsatz von Value Engineering kann den Wert eines Produktes steigern, indem die Leistungsanforderungen an das Produkt zum kleinstmöglichen Preis erfüllt werden.

Wertanalyse >

Die Qualitätskontrolle steigert die Nutzungsdauer und verbessert die Instandhaltung Ihrer Immobilien.

Qualitätskontrolle >

Das Projektmanagement von Kapitalprojekten, die häufig sehr komplex sind, eine große Anzahl an Teilnehmern haben und hohe Risiken und Herausforderungen mit sich bringen.

Investitions PM >

Kontrollprozess, in dessen Rahmen die Erfüllung der festgelegten Vorschriften und die reibungslose Funktion der Anlagen geprüft wird.

Projektabnahme >

Die Einstellung eines externen Projektmanagers erlaubt dem Kunden sein Team für einen festgelegten Zeitraum um qualifiziertes und erfahrenes Personal zu erweitern.

Outsourced PM > 

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