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Der Cost-Manager/Quantity Surveyor spielt eine wichtige Rolle beim Finanz- und Vertragsmanagement von Bauprojekten, da er genaue Kosteneinschätzungen zur jeweiligen Konstruktion liefert.
Die detaillierte Kalkulation der Kosten und des Budgets wird in Einklang mit den Vorschriften des Kunden vorgenommen. Die beratende Funktion eines Cost-Manager/Quantity Surveyor umfasst die Beratung zu Kosten und die Bestimmung des Budgets, um das Projekt starten zu können, das Kostenmanagement während der Entwurf- und Konstruktionsphase, die Verwaltung von Verträgen und auch die Übernahme von typischen Aufgaben eines Projektmanagers für den Kunden, wie beispielsweise die Überwachung des Bauprozesses.
Die Dienstleistungen von Top Management im Rahmen des Estimating beinhalten:
- Die Vorbereitung eines anfänglichen Budgets und spätere Einschätzungen zur Ausschreibung
- Ausgangsmaterialien, das heißt die genaue Anzahl der Materialien und der Arbeitskraft, die für die Ausführung des Projekts von Nöten sind
- Vorbereitung eines Budgets für das Projekt/ Programm
- Verwaltung und Überwachung der Zahlungsströme
- Einschätzung der Kosten für das Value Engineering
- Kostenanalyse für die Konstruktion
- Überprüfung und Analyse der Angebote
- Einschätzung der Zahlungsfortschritte
- Anpassung von Einschätzungen und Überprüfung von Bestellungen
- Kosten zur Vervollständigung der Analyse
- Überprüfung der vorherigen Einschätzungen
- Quantifizierung und Vorbereitung von Reklamationen
Dienstleistungen
Bau & Projektmanagement
Globales Projektmanagement unter Beachtung technischer und wirtschaftlicher Aspekte, sowie Kontrolle der Planung.
Projektmonitoring
Ein Project Monitor steht für die technische Beratung zur Verfügung und informiert detailliert über den aktuellen Stand des Projektes und die Qualitätssicherung.
Due Dilligence
Wertvolle technische Analysen vor der Anschaffung eines Gebäudes oder eines Grundstücks.
Massenberechnung
Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.
Zeitplan Betreuung
Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.
Wertanalyse
Der Einsatz von Value Engineering kann den Wert eines Produktes steigern, indem die Leistungsanforderungen an das Produkt zum kleinstmöglichen Preis erfüllt werden.
Qualitätskontrolle
Die Qualitätskontrolle steigert die Nutzungsdauer und verbessert die Instandhaltung Ihrer Immobilien.
Investitions PM
Das Projektmanagement von Kapitalprojekten, die häufig sehr komplex sind, eine große Anzahl an Teilnehmern haben und hohe Risiken und Herausforderungen mit sich bringen.
Projektabnahme
Kontrollprozess, in dessen Rahmen die Erfüllung der festgelegten Vorschriften und die reibungslose Funktion der Anlagen geprüft wird.
Outsourced PM
Die Einstellung eines externen Projektmanagers erlaubt dem Kunden sein Team für einen festgelegten Zeitraum um qualifiziertes und erfahrenes Personal zu erweitern.
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