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DUE DILIGENCE

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Die Durchführung einer Due-Diligence-Analyse vor dem Bau oder der Anschaffung einer Immobilie ist ein wichtiger Schritt, um potenzielle Risiken einschätzen und die Interessen des Kunden bei jeglichem Unternehmensprojekt wahren zu können.

Top Management hilft Ihnen bei:

  • Der Identifizierung von Risiken und deren Reduzierung, insbesondere bei den typischen Risiken, die die Anschaffung einer Immobilie mit sich bringen
  • Der Einschätzung der Art und des Ausmaßes aller technischen Risiken eines Projekts
  • Der Analyse der rechtlichen Risiken und der Risiken, die mit der Ausschreibung, dem Vertragsabschluss, dem Bau, operativen Fragen und in Zusammenhang mit der Finanzierung auftreten und einen Einfluss auf den Wert eines Projektes haben können.

Dank der umfangreichen Erfahrung von Top Management im Handels-, Dienstleistungs-, Logistik- und Industriesektor können wir einen umfassenden Blick auf Ihr Projekt werfen und so dessen individuelle Notwendigkeiten besser identifizieren.

Dienstleistungen

Globales Projektmanagement unter Beachtung technischer und wirtschaftlicher Aspekte, sowie Kontrolle der Planung.

Bau & Projektmanagement >

Ein Project Monitor steht für die technische Beratung zur Verfügung und informiert detailliert über den aktuellen Stand des Projektes und die Qualitätssicherung.

Projektmonitoring >

Wertvolle technische Analysen vor der Anschaffung eines Gebäudes oder eines Grundstücks.

Due Diligence >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Massenberechnung >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Zeitplan Betreuung >

Der Einsatz von Value Engineering kann den Wert eines Produktes steigern, indem die Leistungsanforderungen an das Produkt zum kleinstmöglichen Preis erfüllt werden.

Wertanalyse >

Die Qualitätskontrolle steigert die Nutzungsdauer und verbessert die Instandhaltung Ihrer Immobilien.

Qualitätskontrolle >

Das Projektmanagement von Kapitalprojekten, die häufig sehr komplex sind, eine große Anzahl an Teilnehmern haben und hohe Risiken und Herausforderungen mit sich bringen.

Investitions PM >

Kontrollprozess, in dessen Rahmen die Erfüllung der festgelegten Vorschriften und die reibungslose Funktion der Anlagen geprüft wird.

Projektabnahme >

Die Einstellung eines externen Projektmanagers erlaubt dem Kunden sein Team für einen festgelegten Zeitraum um qualifiziertes und erfahrenes Personal zu erweitern.

Outsourced PM > 

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