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Bau & Projektmanagement

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Die Dienstleistungen im Rahmen des Construction & Project Management bestehen aus einer technischen Unterstützung, die bei der Ausführung der durch ein Bauprojekt anfallenden Prozesse von sehr großem Wert ist.

Das Ziel der Dienstleistungen im Rahmen des Construction & Project Management ist es, einen Mehrwert für den Kunden zu schaffen und eventuelle Risiken zu verhindern, und zwar durch die Koordinierung und Ausrichtung von konstruktiven Lösungen innerhalb der vom Kunden festgelegten finanziellen und technischen Ziele.

Top Management plant, managt und kontrolliert alle technischen und finanziellen Ressourcen, die in jeder einzelnen Entwicklungsphase des jeweiligen Projekts anfallen, dazu gehören:

  • Kosten- und Zeitplanung (Prognose und Zuwachs)
  • Risikobewertung und -überwachung
  • Projektkontrolle
  • Verwaltung von Lizenzen und Genehmigungen/ Genehmigung von Planungen
  • Verwaltung der Angebote von Bauunternehmen und des Ausschreibungsprozesses
  • Kostenkontrolle im Laufe des Bauprozesses
  • Überwachung der Arbeiten / Bauleitung
  • Inbetriebnahme und finale Abnahme

Das wesentliche Ziel ist es, Fristen, Kosten und Qualität durch die realistische Einschätzung der Zielsetzung garantieren zu können, sowohl in Hinblick auf die Einhaltung von Fristen als auch auf die Endsumme der Investition.

Das Team von Top Management besteht aus erfahrenen Fachleuten mit praktischen Kenntnissen der Bauindustrie, wie z.B.: Architekten, Ingenieuren, Bauleitern, Quantity Surveyors, Bauplanern und Experten für das Aufsetzen von Verträgen.

Dienstleistungen

Globales Projektmanagement unter Beachtung technischer und wirtschaftlicher Aspekte, sowie Kontrolle der Planung.

Bau & Projektmanagement >

Ein Project Monitor steht für die technische Beratung zur Verfügung und informiert detailliert über den aktuellen Stand des Projektes und die Qualitätssicherung.

Projektmonitoring >

Wertvolle technische Analysen vor der Anschaffung eines Gebäudes oder eines Grundstücks.

Due Diligence >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Massenberechnung >

Sicherstellung eines wirtschaftlich umsetzbaren und einheitlichen Ausschreibungsverfahrens für ein Immobilienprojekt, sowohl im technischen als auch im finanziellen Bereich.

Zeitplan Betreuung >

Der Einsatz von Value Engineering kann den Wert eines Produktes steigern, indem die Leistungsanforderungen an das Produkt zum kleinstmöglichen Preis erfüllt werden.

Wertanalyse >

Die Qualitätskontrolle steigert die Nutzungsdauer und verbessert die Instandhaltung Ihrer Immobilien.

Qualitätskontrolle >

Das Projektmanagement von Kapitalprojekten, die häufig sehr komplex sind, eine große Anzahl an Teilnehmern haben und hohe Risiken und Herausforderungen mit sich bringen.

Investitions PM >

Kontrollprozess, in dessen Rahmen die Erfüllung der festgelegten Vorschriften und die reibungslose Funktion der Anlagen geprüft wird.

Projektabnahme >

Die Einstellung eines externen Projektmanagers erlaubt dem Kunden sein Team für einen festgelegten Zeitraum um qualifiziertes und erfahrenes Personal zu erweitern.

Outsourced PM > 

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