Maîtrise d’oeuvre

Les services de Maîtrise d’œuvre constituent un support technique d’une valeur inestimable, indispensable à chaque phase d’un projet de construction. Le but d’une mission de Maîtrise d’œuvre est de créer de la valeur et d’éviter d’éventuels risques en coordonnant et en mettant en œuvre des solutions de construction adaptées aux objectifs techniques et financiers fixés […]

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Assistance à maîtrise d’ouvrage

L’essence de l’Assistance à maîtrise d’ouvrage consiste à fournir aux clients un ensemble d’informations objectives lui permettant de prendre des décisions visant à garantir un processus de construction fluide. Cela se traduit par la révision et l’élaboration de rapports périodiques sur le rendement du projet à chacune des phases du cycle de vie d’un projet, […]

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Gestion de programme

La Gestion de programme consiste à mener plusieurs projets en même temps et en parallèle, de la conception jusqu’à la livraison, permettant ainsi une optimisation en termes de délais, de coût et de qualité. Les services de Gestion de programme de Top Management permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, […]

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Outsourced PM

Chez TOP MANAGEMENT, nous pensons qu’un Outsourced PM est une extension de notre équipe et de celle du client. Un directeur de projet externe fait partie de l’équipe du client mais a l’avantage d’être rompu aux méthodes de travail de TOP MANAGEMENT. Notre service comprend : Planification, supervision et maîtrise du programme Élaboration et mise à […]

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Plan d’assurance qualité

TOP MANAGEMENT est spécialisé dans les secteurs industriel et commercial. Nous sommes conscients de l’importance d’instaurer le contrôle qualité, spécialement en matière de dallage et de couverture. C’est pour cela que nous avons engagé des experts de la qualité. Le dallage est une partie essentielle du processus de construction car c’est lui qui supporte les […]

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Capital PM

Prodiguer des conseils en matière de planification, de gestion et de livraison de projets individuels de grande envergure pour les secteurs publics et privés. Les projets majeurs sont généralement complexes et impliquent un grand nombre d’acteurs et de parties, de risques et d’enjeux. Il devient alors crucial de définir le type de gouvernance à mettre […]

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Due diligence

Réaliser une due diligence avant la construction ou l’acquisition de biens immobiliers est fondamental afin de pouvoir détecter d’éventuels risques et pouvoir protéger les intérêts du client lors du développement d’un projet professionnel. Top Management peut venir en aide dans : Identification et atténuation des risques, et plus particulièrement ceux inhérents aux processus d’acquisition d’un bien […]

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Économie de la constrution

Le gestionnaire des coûts/économiste de la construction joue un rôle-clé dans la gestion financière et la gestion des contrats de projets de construction étant donné qu’il fournit des estimations précises des coûts de construction. L’élaboration des estimations de budgets et des coûts détaillés se fait conformément aux règles établies par les clients. Le rôle d’un […]

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Méthode et amélioration de projet

L’ingénierie de la valeur permet de résoudre des problèmes, d’identifier et de supprimer des coûts non souhaités et d’améliorer la bonne marche et la qualité du projet. Elle a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût. Dans le secteur de la construction, cela implique de prendre […]

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Essais et mise en service

La procédure d’essais et de mise en service est mise en œuvre suite à l’installation des systèmes mécaniques, de plomberie, électriques, de prévention et de détection d’incendie et de sécurité. Elle est indispensable et a pour but de constater la conformité de l’installation à l’égard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement. La mise […]

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